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    標識制作公司面臨的幾大問題

    作者:領躍標識標牌制作廠 發布時間:2020-06-18 20:32:04點擊:8545


    標識制作公司面臨的幾大問題,超強的競爭壓力需要激勵機制予以引導。標識公司不僅對員工的業務能力和素質要求很高,更有來自客戶、商家、創意、市場各方面的壓力,使得廣告公司中的員工面臨著比其他性質的公司員工更大的競爭壓力,而只有在良性的競爭壓力下,才能很好地激發員

    工的積極性和創造性,這就需要激勵機制予以正確引導。

    團隊合作需要激勵機制營造融洽的氛圍。任何一個廣告公司都是一個團隊,無論是客戶

    接洽、市場調研,還是策劃創意提案,全程實施效果監控,每一個環節都是全體員工上下通力合

    作完成的。連奧格威都曾說在廣告公司中沒有孤身英雄。在最講究溝通的廣告公司需要正確

    運用激勵機制營造融洽的氛圍,這樣才能讓公司員工同舟共濟,激發出更多的創新靈感。

    專業性服務行業對人才的依賴需要運用激勵機制“留人”。廣告公司作為專業性很強的

    商業服務公司,廣告公司銷售的不是看得見摸得著的實物,而是抽象的創意,具有專業知識

    與技能的復合型人才對廣告公司的生存和發展是 重要的,如何培養人才、留住人才成了

    標識公司管理的重要課題。只有建立良好的激勵機制,才能使公司人才輩出,使員工不斷成

    長,并使人才對公司產生歸屬感

      激勵機制在標識公司中運用的缺憾

    在企業實踐過程中,大多數的廣告公司對于激勵機制在認識上和具體操作上都存在很

    多誤區。

    (一)標識公司對于激勵機制的認識誤區

    1.很多標識公司認為激勵就是獎勵

    很多廣告公司都簡單地認為激勵就是獎勵,因此在設計公司的激勵機制時,往往只片面

    地考慮正面的獎勵措施,輕視或者不考慮約束和懲罰措施。

    從字面意思上看,激勵有激發、鼓勵、誘導、驅使之意,但在管理科學中,激勵不等同于簡

    單的獎勵,約束和懲罰措施的共同施用,才能達到良好的效果。

    2.很多標識公司認為只要建立激勵機制就能達到激勵效果

    有一些標識公司在建立了激勵機制后并未實施,或者實施以后發現,員工不但沒有受到

    激勵,努力水平反而下降了。這是因為沒有系統科學的評估標準與之相配合,而最終導致了

    實施過程中出現“平均主義”,打擊了貢獻較大的員工的積極性,使之對公司產生負面分

    抑制和削減了員工的努力程度。片面地認為只要建立激勵機制就能取得效果的認識是

    的,科學系統而靈活變通的激勵機制與強大的執行力相結合才能取得預期效果。

    (=)廣告標識公司對于激勵機制的操作誤區

    在實際運用激勵機制進行管理的過程中,也存在很多問題。

    1.激勵機制的實施缺乏科學性和系統性

    很多標識公司對員工的激勵并沒有進行科學和長遠的規劃,具有很大的隨意性和臨時

    性。以致曾出現某廣告公司為激勵員工,想出讓業績好的員工坐高椅,業績差的員工坐矮椅

    的“奇招”,招致員工非議的“突發奇想”事件。

    2.目前企業比較重視物質激勵而輕視精神激勵

    許多廣告公司在實施激勵措施時,并沒有對員工的需求進行認真的分析,對公司所有員

    工都采用同樣的激勵手段,“工資+獎金”即最為簡單和單一的物質激勵模式。實際上,人的

    需求不是一成不變的,不同人的需求更有很大的差異。不考慮人的個體差異,不考慮人所處

    不同階段的心理變化,采用簡單劃一的激勵方式只能事倍功半。

    (三)完善激勵機制使正向激勵與負向激勵同時發揮作用

    目前絕大多數標識企業的激勵機制以物質獎勵為主,并且以各種薪酬形式包括獎金、津

    貼等最為常見。進行激勵的對象也較多,比如在項目制作中合理地降低了成本、減少了工作

    時間、創意部的成果得到甲方的高度認同、廣告成果得到獎項等。但是對于出現差錯給公司

    造成損失的問題(如可以避免的工期拖延、可以避免的耗材的浪費與損失導致成本的上升

    等),則沒有相應的約束機制,有獎無懲的機制仍然會削弱激勵的效果。

    在激勵機制的實施中缺乏公平、公正、公開性。很多廣告公司的激勵機制流于形式,甚

    至出現部分下級員工做出貢獻卻只給上級員工獎勵和晉升的現象。激勵機制的公正性有待

    加強

    四、在標識公司中運用激勵機制的建議

    針對廣告公司管理中運用激勵機制的誤區,建議從以下兩個方面著手建設。

    (一)重視精神激勵在激勵機制中的地位

    美國學者赫茨伯格在他的專著中提出“雙因素理論”,他認為物質的滿足只能促進員工

    從“不滿意”到“一般”的轉變,而不能抵達“滿意”。而豐富工作內容,提供獲得成就感、認同

    感,承擔責任和更有挑戰性的工作機會等更高層面的精神激勵才是員工從“一般”轉向“滿

    意”的動力??梢?精神激勵在激勵機制運用中的必要性和重要性。

    在精神激勵的運用中,標識公司應該針對員工的“三高”特點,運用深入人心的企業文化

    激發他們的滿足感、榮譽感和責任心;建立良好的培訓制度為員工搭建個人發展的平臺;以

    平等的態度尊重員工,在他們有困難的時候予以支持,在他們有差錯的時候加以鼓勵,在他

    們有建議的時候認真傾聽;在情感上充分地肯定員工,上下級之間除了分工差異沒有優越感

    和特殊感給他們創造一個寬答團結、溫吸的良好氛圍;營造包括人際關系精神等精神氛圍,培育良好的風氣和周邊氛圍。

         以上就是領躍標識為大家做的分析,能夠對大家有所啟示,謝謝大家!


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